10/10/10法則：3個問題，快速做決策

這篇文章是從經理人雜誌看來的
但是是很久以前的
我還特地把他抄在我的筆記本上
因為我覺得這個思考方式對於我遇到事情需要抉擇時
他有助於我的判斷
也因此與大家分享



轉載自經理人月刊-http://www.managertoday.com.tw/index.php?mod=locality&func=view&id=2104

10-10-10」 是蘇西．威爾許從多年人生與工作經驗中，領悟到的一種全新決策流程，也是可以讓一個人重新掌控家庭生活、感情生活及工作的重要工 具。這個決策流程非常簡單明瞭，也就是每當碰到難題時，只需問自己3個問題，就能做到全面性思考：這個決定在10分鐘後會帶來什麼後果？10個月後 呢？10年後又如何？

「10-10-10」不一定只指10分鐘、10個月或10年。基本上，第一個「10」代表「當下」（短程），它可能是1分鐘、1小時，甚至1個禮拜。第二 個「10」代表「可見的未來」（中程），也就是你的決定引起初步反應後，大致可以預見的後續發展。而第三個「10」代表「未知的未來」（長程），也就是很 久之後可能會出現，但目前無法確知的後果。

根據我（蘇西．威爾許）自己的經驗，「10-10-10」之所以能在職場中幫上大忙，是因為它可以直搗工作的核心問題。無論你是正要決定在哪裡設廠的創業 家，或是正在規畫客戶拜訪策略的業務人員，或是計畫在世界的另一端設立分公司的企業主管，幾乎所有決策都會與我們當下、中程與未來的資源需求，產生某種程 度的衝突。

每一個決策都必須付出一定的代價，因此也就必須評估其短、中、長程的潛在後果。在永無終止的嚴酷考驗中，「10-10-10」可以成為我們絕佳的虛擬顧問，促使我們蒐集必要的資訊、測試我們的假設、找出可能的解決方式，並探究所有解決方案可能帶來的種種結果。